男孩，我敢打賭你是。這太妙了。這只是你知道的兩個，我相信其他人也在做同樣的事情。這是一本很棒的書。我向那些正在觀看我們今天進行此對話的人強烈推薦它。這是一本你需要放在書架上的書，但你需要閱讀它。我知道那裡有很多書，你可能已經購買並放在你的書架上，然後說，“我有一天會讀那本書”，而我一直是其中的受害者。在這種情況下，不要這樣做。這是一本你需要閱讀的書。因此，您經常談論了解組織的文化。為什麼這個這麼重要？他們不應該只是做他們自己嗎？
比爾伯曼：
在人們所謂的做自己和適應你所處的文化之間總是有一個平衡。如果你要去另一個國家，如果你要去日本或法國，如果你按照你當時的行為方式行事'在美國，他們會以一種特殊的方式看待你。如果您在互動方式、與人交談的方式、對他們說的內容以及說 贝宁 WhatsApp 号码 話方式上做出一些細微的改變，那麼您將在這些國家被更多地接受和接受。公司沒有區別。當我從一家公司說有一種非常開放和靈活的文化，一種每個人都跑來跑去的創業文化時，這與進入一家成熟、穩定、謹慎的公司大不相同。如果你不做出你需要做出的轉變，那麼你就不會成功。這並不是關於你是誰。那是關於你的行為方式。
比爾伯曼：
我認為有時人們害怕做出改變。我認為有時他們會錯誤地認為我如何與某人交談或我如何做出決定是他們身份的一部分。當你陷入困境，當你的膚淺部分成為你身份的關鍵部分時，這就會成為一個問題。每個人都必須在那裡做出自己的判斷。我們都有一些對我們來說至關重要的東西。但我認為你必須仔細考慮並說，“這對我是誰來說有多重要，對我來說重要到足以放棄我在組織或公司中想要的東西以維持那部分自己？” 每個人都必須自己做出判斷？